姆本扎：中国足球在精神层面需树立更坚定的目标，要重视青训

以“姆本扎：中国足球在精神层面需树立更坚定的目标，要重视青训”为题

前言 最近的讨论不止停留在输赢本身，而是指向一种更深层的重建路径。姆本扎的观点点中要害：当成绩起伏成为常态，只有在精神层面确立清晰坐标，并用系统化青训去兑现，才可能突破瓶颈。这不仅是口号升级，而是战略切换。

中国足球的主题不该是“下一场怎么赢”，而是“我们要成为什么”。在国家队到俱乐部的纵向上，需要把“愿景—阶段目标—日常行为”串成一条线。更坚定的目标意味着不再被短期比分牵着走，而是用可度量的里程碑指引决策：U15—U21的出场时间、国字号梯队的技战术指标、教练持证与继续教育比率、校园球员覆盖率等。只有把精神指向转化为硬指标，信念才不是口头禅。

姆本扎的提醒还在于“目标的公开与复盘”。当赛季开始前就设定“至少两名U21稳定注册+1000分钟出场”的硬约束，并在赛季中期、末期进行可视化复盘，球队会形成自我要求和可追责文化。这类机制会自然倒逼训练内容、临场选择与人员引进，减少情绪化摇摆。

谈到重视青训，重点不是建几块草皮，而是形成“8—12岁启蒙、13—16岁基础能力、17—21岁职业过渡”的闭环与数据档案。中国足球若要可持续，需把“人、教、赛、评、升”这五个环节打通：

• 人：以长期潜力为导向的选材，纳入心理韧性与学习能力评估；
• 教：统一教学大纲，迭代教练培养与实操督导；
• 赛：高质量U系列联赛与跨年龄挑战赛，保证对抗密度；
• 评：视频与数据结合的技战术/体能/心理报告，形成个人成长曲线；
• 升：从青训到一线队的“最后一公里”，用租借、预备队与双注册打通。

案例对照有启发意义。德国在2000年后以全国性青训中心、教练分级与U系列竞赛为抓手，十余年完成能力结构重塑；日本的百年规划则用校园与地方协会联动构建“人人可踢、层层有赛”的生态。国内亦有俱乐部在U15—U19坚持技战术一致性与“位置轮换+意图导向训练”，连续向职业层输送稳定轮换球员。经验表明：当青训以体系而非项目推进，人才供给才会形成“可预期产出”。

要让上述路径落地，中国足球应把两条线并进：一条是精神层面的“长期主义”。用公开目标、阶段复盘和失败容忍度构建一致的价值取向，让短期波动不改长期方向；另一条是青训的“标准化与本土化”。在全国范围推行统一标准，同时根据地域特征在对抗风格、技术细节与体能结构上做微调，形成多样而可比较的培养土壤。

最终，精神与体系要在赛场上汇合。将“坚定目标”写进KPI，把“重视青训”做成流程，才会催生稳定的技术传承、清晰的打法认同与健康的更衣室文化。正如姆本扎所言：只有当目标坚固、路径清晰，才谈得上持续进步；而对于中国足球而言，把青训当做第一竞争力，就是迈向稳定强队的起点。